DESTEP-analyse | Uitleg, factoren en voorbeelden

De DESTEP-analyse is een model waarmee je de externe macro-omgeving van een organisatie in kaart brengt. Hiermee identificeer je kansen en bedreigingen in de markt. Op basis van de resultaten kun je een strategie aanpassen.

Het model is gebaseerd op zes factoren: demografisch, economisch, sociaal-cultureel, technologisch, ecologisch en politiek-juridisch. Waar je exact op ingaat hangt af van het veld waarin je organisatie opereert.

Een DESTEP-analyse richt zich uitsluitend op externe factoren. De bevindingen uit je onderzoek, kun je gebruiken in een SWOT-analyse. Je kunt ook de macro-factoren die van invloed zijn op de organisatie in een confrontatiematrix uiteenzetten.

Demografische factoren

Demografische factoren zijn gerelateerd aan ontwikkelingen in de bevolkingssamenstelling, -groei en -omvang. Je creëert een overzicht van de potentie van de markt, de grootte van je doelgroep, alle kansen en bedreigingen.

Op basis van deze informatie kan een organisatie beslissingen maken. Je weet op welke markt je je moet richten, welke goederen en diensten het beste kunnen worden aangeboden en wat de doelgroep is.

Demografische trends om rekening mee te houden

• Toenemende vergrijzing
• Toenemend aantal stellen met weinig of geen kinderen
• Aantal immigranten en emigranten
• Toenemende of afnemende werkloosheid
• Inflatie

Economische factoren

De economische factoren zijn gerelateerd aan de economische staat van een gebied. Om deze in kaart te brengen, is het belangrijk om naar de trends te kijken. Is er sprake van groei of achteruitgang ten opzichte van voorgaande maanden of jaren?

Op basis van deze resultaten kun je bepalen in welke mate een onderneming kans heeft op succes. Als de economie aantrekt, heeft dit waarschijnlijk een positief effect op de koopkracht van je potentiële klanten. Als dit niet zo is, kunnen de economische omstandigheden juist een bedreiging vormen.

Economische trends om rekening mee te houden

• Kleinere economische groei door een crisis
• Waarde van de euro verandert ten opzichte van andere valuta
• Dalende koopkracht vanwege een crisis
• Stijging van rente op hypotheken
• Toegenomen overheidsschuld vanwege een crisis
• Inflatie vanwege een crisis

Sociaal-culturele factoren

De sociaal-culturele factoren verwijzen naar de sociale en culturele normen en waarden van een gebied. Op basis van deze factoren inventariseer je de kenmerken van potentiële consumenten. Zodra je een overzicht hebt van je potentiële klanten, kun je een inschatting maken van hoeveel vraag er naar de producten en diensten zal zijn.

De organisatie moet rekening houden met deze factoren, zodat het product of de dienst niet in strijd is met de lokale normen en waarden.

Sociaal-culturele trends om rekening mee te houden

• Spanningen tussen bepaalde religies
• Gedragsveranderingen naar aanleiding van politieke of sociale waarden
• Dagelijkse patronen
• Toenemende gendergelijkheid

Technologische factoren

Het is belangrijk dat een organisatie op de hoogte is van technologische mogelijkheden en ontwikkelingen. Op basis hiervan weet je of een product of dienst mogelijk kan worden gemaakt en kun je jouw concurrenten voor zijn.

Technologische factoren zijn heel belangrijk voor:

• De kwaliteit en kosten van producten
• Diensten en productieprocessen
• Innovaties

Technologische trends om rekening mee te houden

• Toenemende automatisering (zoals AI)
• Veranderend straatbeeld door zelfrijdende auto’s
• Nieuwe tools voor management en communicatie
• Verbeterde technologieën om een taal te leren

Ecologische factoren

Ecologische factoren hebben te maken met de fysieke omgeving van de organisatie. Deze kunnen kansen of bedreigingen vormen. Er kunnen bijvoorbeeld bepaalde milieuvoorschriften, natuurlijke bronnen of weersomstandigheden zijn die invloed hebben op het productieproces of de aanbieding van de producten of diensten.

Ecologische trends om rekening mee te houden

• Richtlijnen voor het ecologisch ontwerpen van producten
• Toename van recyclebare producten
• Nieuwe klimaateisen rondom vervoer en boerderijen
• Beëindiging gaswinning in Groningen
• Transitie naar hernieuwbare energie
• Schaarste van grondstoffen

Politiek-juridische factoren

Politiek-juridische factoren verwijzen naar de mate waarin de overheid invloed heeft op de economie. Een (lokale) overheid kan invloed uitoefenen op prijzen, de arbeidsmarkt, gezondheidszorg, infrastructuur, onderwijs en de economische groei van het land.

Zolang een organisatie niet in strijd is met de huidige regelgeving, zijn er geen politiek-juridische barrières om de producten en diensten aan te bieden.

Politiek-juridische trends om rekening mee te houden

• Nieuwe subsidies naar aanleiding van een crisis
• Handelsbelemmeringen door gesloten grenzen
• Aangescherpte privacywetgeving
• Strengere duurzaamheidsnormen
• Aangepaste belastingen op de im- of export van bepaalde goederen

Welke factoren zijn belangrijk?

Het kan per factor verschillen hoe relevant de resultaten voor de organisatie zijn. Dit kan afhangen van de industrie en het type product of dienst. Sommige factoren zullen meer of minder aandacht krijgen in een DESTEP-analyse.

Een bedrijf dat chips voor telefoons produceert, zal bijvoorbeeld meer aandacht hebben voor de technologische factoren. En een bedrijf in de veeteelt zal meer aandacht moeten besteden aan de ecologische factoren.

Het DESTEP-model is een voorbeeld van de analyses die je in jouw bedrijf kunt uitvoeren. Je kunt ook reflecteren op een project met de STARR-methode of nieuwe doelen voor jezelf stellen met de SMART-methode.

Veelgestelde vragen over DESTEP-analyse

Wat is de DESTEP-analyse?

De DESTEP-analyse is een model waarmee je de externe macro-omgeving van een organisatie onderzoekt en in kaart brengt. Het doel is om kansen en bedreigingen in de markt te signaleren.

Het model is gebaseerd op zes factoren:

• Demografische factoren
• Economische factoren
• Sociaal-culturele factoren
• Technologische factoren
• Ecologische factoren
• Politiek-juridische factoren

De resultaten kun je gebruiken in een SWOT-analyse of om concrete SMART-doelen voor je organisatie te formuleren.

Tip: gebruik Quillbots Tekst Herschrijven tool om je analyse academischer en formeler te herschrijven.

Waarvoor gebruik je een DESTEP-analyse?

Je gebruikt een DESTEP-analyse om belangrijke marktontwikkelingen in beeld te krijgen. Op basis van de zes factoren, onderzoek je de externe macro-omgeving van een organisatie.

Het doel is om de kansen en bedreigingen inzichtelijk te maken. Op basis van deze informatie kun je vervolgens beter inschatten of een bepaald product of dienst in een regio succesvol kan zijn.

Tip: met Quillbots gratis Spellingscontrole tool heb je altijd correcte en consistente spelling in jouw rapporten.

Wat zijn de zes factoren van de DESTEP-analyse?

De zes factoren van de DESTEP-analyse zijn:

• Demografische factoren
• Economische factoren
• Sociaal-culturele factoren
• Technologische factoren
• Ecologische factoren
• Politiek-juridische factoren

Het verschilt per organisatie op welke factoren je meer moet inzoomen. Sommige factoren zullen meer of minder aandacht krijgen. Als jouw bedrijf bijvoorbeeld AI-diensten ontwikkelt, zul je meer kijken naar de technologische factoren.

Tip: met Quillbots AI Chat kun je de inhoud van jouw DESTEP-analyse checken.